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萬科平民總裁鬱亮未來十年住宅需求會萎縮

  6月27日晚,剛剛問鼎珠峰的萬科總裁鬱亮,精神抖擻出現在西安大明宮。一天之後,鬱亮與全國媒體人一起長跑。這個用5年減下24公斤,用3年實現瞭珠峰登頂的中年男子,目光清澈,神情從容。"普通人在這個時代也可以成為英雄。"告別英雄的地產時代,鬱亮在王石的光環之下繼續著自己奔跑的腳步。

  在問鼎珠峰中證明自己,實現對萬科不斷挑戰自我精神的傳承;在長跑這種參與性、分享性強的運動中,"平民"鬱亮跑出萬科的親民之風,也跑出屬於自己的清晰軌跡。



  人物故事



  傳承



  接棒王石問鼎珠峰

  今年是鬱亮的48歲本命年。20出頭進入萬科,36歲接替萬科集團董事會主席王石,鬱亮擔任萬科總裁整整一輪、12年瞭。

  盡管從發行B股、君萬之爭,到住宅產業化、銷售規模破千億,在萬科成長中鬱亮扮演重要角色,然而,在地產界英雄領袖王石的光芒下,鬱亮一直顯得極為低調,標準職業經理人形象。從2010年王石外出遊學開始,鬱亮特有的光芒才真正釋放出來。板鞋、T恤、仔褲、自行車、長跑、登山,鬱亮的新形象新動作令人頗有些眼花繚亂。當萬科步入後千億時代,屬於鬱亮的舞臺才真正展開。

  今年5月,經過3年的精心準備,鬱亮問鼎珠峰,成為繼王石之後,萬科登上珠峰的第二人。在珠峰之巔,鬱亮拿著女兒的照片含淚祈求平安健康。在那一刻,鬱亮與王石在珠峰之巔實現萬科精神的傳承,"萬科具有不斷挑戰自我的基因,王石先生兩次登頂珠峰,我有責任傳承萬科這一基因,並把這種精神發揚光大。"鬱亮說。

  如果說問鼎珠峰帶有濃厚的傳承與自我證明色彩,那麼長跑,則成為鬱亮時代萬科新色彩,登頂珠峰歸來的鬱亮給自己定下瞭一個新目標:完成一次馬拉松長跑。鬱亮在多個場合表示:"王石主席身體力行在中國民間推廣登山運動,我的定位是身體力行在中國民間推廣馬拉松運動。"

  在鬱亮帶領下,長跑文化正在成為萬科一道風景,萬科長跑隊員的身影,已經在波士頓、佈拉格、莫斯科等世界多地馬拉松賽場上出現。今年6月底,萬科集團執行副總裁、北京萬科總經理毛大慶為首的萬科跑者團出征俄羅斯聖彼得堡馬拉松,並順利完賽全程馬拉松。鬱亮透露,現在萬科各地分公司的老總在奔跑一年之後,脂肪肝都沒有瞭,而且身體狀況大有改觀。

  定位



  親民風格日趨明朗

  每一代人身上都會帶上時代的烙印。作為萬科締造者,1951年出生的王石幾乎經歷瞭那個年代所可能經歷的一切:當過兵,做過工,從過政,下過海。

  而1965年出生的鬱亮,履歷則簡單得多,通過十餘年寒窗苦讀考入北京大學,加入萬科後,從普通員工做起,幾乎做遍瞭公司所有部門,用瞭11年做到萬科總經理的位置。王石曾經回憶說:鬱亮是憑借著他的毅力、沉穩的作風和出色的專業能力打動瞭自己,坐上瞭萬科總裁的位子。

  "王石是一位英雄,讓人敬仰,他做的事情很多都是遙不可及,像傳奇一樣。與王石不同的是,鬱亮會給你很多案例,很多機會,很多方法,讓你覺得好像我們也可以做成一個事情,也可以學習一個事情,去達到一些目標。"鬱亮登山紀錄片拍攝者洪海評價王石與鬱亮的性格差異時如此表述。洪海曾先後陪同王石與鬱亮攀登珠峰,與兩人有著深厚的私交。

  洪海很精準地描述瞭王石與鬱亮的不同。同樣是運動,王石鐘愛的是極限挑戰運動,登山、跳傘、滑翔、滑雪、帆船、賽艇......而鬱亮推崇的運動更接近於全民參與的健身運動,如自行車、長跑。

  登山與長跑,眾人景仰與全民參與,鬱亮在長跑這種平民化的運動中,不僅拉近與基層員工的距離,凝聚企業的士氣,也與萬科做主流住宅的市場定位相契合。2009年前後,萬科品牌戰略曾一度在親民還是高端間出現搖擺,這些年來,隨著調控的深入,投機投資性置業已經逐步被擠出市場,以剛需為主的自住置業成為當前樓市的主要購買群體,萬科的親民風格日趨明朗。

  轉型



  做城市配套服務商

  關註普通人需求,鬱亮打造的親民萬科將目光放在更高的維度審視房地產與萬科未來發展。在此次接受記者采訪時,鬱亮首次明確表示,萬科的新定位是,從產品供應商轉型為城市配套服務商。

  "未來十年,中國住宅需求量會穩定下來,甚至會萎縮。中國房地產市場規模大概為十萬億,按照如今一年一千萬套住宅計算,十年內可能遭遇傳統意義上的'天花板'。"鬱亮預言。

  鬱亮表示,萬科的未來定位就是要從產品供應商角色轉化到配套服務商的角色。萬科已經擁有40萬的住宅客戶,未來5年,其客戶數量有望達到100萬,並且這些客戶對萬科品牌都有較高的認同度,這也是萬科未來定位城市配套服務商的重要基礎。

  事實上,萬科配套服務商實踐已經開始,去年,6月15日,首傢萬科"第五食堂"在深圳萬科城開業。6月16日,北京首傢萬科"第五食堂"在中糧萬科長陽半島[微博]揭幕。隨後,杭州、上海、東莞的"第五食堂"相繼開業。短短半個月,萬科自創社區餐飲連鎖品牌--"第五食堂"已在全國范圍全面開花。

  在鬱亮看來,城市配套服務商的思路很寬廣,並非簡單拘泥於商業地產,甚至包括垃圾廠等與民眾生活息息相關的行業,"如果萬科能給城市做像公園一樣的垃圾廠,就會獲得發展的機會,幫政府解決問題的同時,為城市發展做貢獻;而且萬科這麼多年研究的綠色環保技術,在垃圾廠方面也會有更多的應用。"

  人物素描



  一個"菜鳥"的自我管理

  6月的西安,陽光熾烈而清白,在大明宮國傢遺址公園,鬱亮與全國130餘名媒體人做著跑前熱身運動,這是為期21天挑戰全程馬拉松42公裡的最後2公裡。

  盡管鬱亮在一個月前剛剛問鼎珠峰,但是在不少第一次見到鬱亮的人眼中,眼前這個有著清秀的面孔,帶著吳儂軟語的普通話的鬱亮很難與"運動健將"等強悍的形象聯系起來,然而,當鬱亮以第二名的成績沖過終點時,此前一切有關鬱亮的形象開始重建。

  時光再退回9年前,2004年,在萬科20周年時,擔任總裁僅3年的鬱亮為萬科十年描繪藍圖:到2014年,萬科目標銷售額將達到1000億元。而2003年,萬科的銷售額隻有63億。這一大膽的目標引起不少人的懷疑甚至非議。當2010年12月1日,萬科年度銷售總額突破1000億元,千億目標提前整整49個月。

  從"運動菜鳥"到登頂珠峰,從不足百億到千億目標提前實現,"凡人"鬱亮與同樣沒有顯赫背景的萬科如何做到夢想照進現實的驚人轉換,答案也許在自我管理能力。對於如何管理好一個企業,現代管理學之父彼得·德魯克曾經這樣說:管理並不是從工廠開始的,也不是從辦公室開始的,管理是從你自身開始的,先管理自己,後管理公司。

  "登頂珠峰看上去是件非常困難的事情,但經過分解動作,刻苦訓練,一步一個腳印的進步,夢想便不再遙遠。"鬱亮說。無論是登山還是長跑,鬱亮的訓練計劃並無特別之處,關鍵在於其超強的自我管理和細致的執行能力。

  在海拔6000米的地上鋪床單,帶枕套,這就是鬱亮自我管理的細節,鬱亮"重劍無鋒"的穩健性格,使得萬科的調整有條有理,紋絲不亂。在中國房地產的風雲變幻中,萬科總是在不確定的市場中做著確定事情:不拿地王,客戶導向,快速周轉,一步一個腳印從一個高峰邁向另一個高峰。

  "如果說理想對王石主席來說是英雄的理想,對我來說就是一個普通人的理想,我覺得普通人在這個時代也可以成為英雄。"鬱亮如是說。從凡人鬱亮身上,我們看到一個普通人成功的可行路徑。



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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-08/13572289955.shtml
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